头狼的作用就是跟着我有肉吃,但那些狼性公司在谈狼性的时候

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营销对策

四、给员工喝水,自己吃肉,却还和员工谈狼性的公司是可笑的。

有些公司的老板自己挣得盆满钵满,却不舍得给员工分一些,甚至于巴不得再从员工身上压榨一些。这样的老板没有格局,也注定不可能办成多么有价值的企业。这个时候,再去和员工谈狼性,不要可笑得太多。

中午:冬天没有午休,夏天有一小时,到点就会被音乐吵醒,起来跳舞。

这位老板号称头狼,其实连土狗都不如,他幻想着带出一支嗷嗷叫的团队,却带出来一群肚子都填不饱的狗。狼抓到肉会分着吃,职场里老板抓到肉吃干净。头狼的作用就是跟着我有肉吃,有我一口就少不你的一口,否则只是狗头。

其次,富于进取心和攻击性,且不轻言失败。狼袭击羊时,常常是死死咬住,不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已,而是在最短的时间里,能放倒多少就放倒多少。

首先是老板要求自己的,

越多分享,越多收获!

我特别反感的一种文化,就是——狼文化。

尤其是很多小公司老板,天天宣扬狼性文化,但是,他却从来不给员工肉吃,他们想要的是员工好好奉献,美其名曰狼文化。

我觉得其实是“狗文化”,你们要好好干,不要计较那么多,反正我就把你们当狗使唤,要对老板感恩戴德,是老板养活了你们,没有公司,你们生活咋办呀。

但实际上,情况正好是相反的。

是员工养活了公司,公司哪里挣的钱,还不是员工挣的,员工挣一万块钱,可能才能拿到两三千块钱,甚至一千块钱不到。

本来呀,公司和员工是利益共同体。

大家努力干活,做出成绩,然后分享企业发展的果实,论功行赏,谁付出多、贡献大,就得到多。

我觉得这个是没问题的。

但是,讲工作的时候,你谈努力、谈奉献,我们要“狼性文化”;而讲到收益分配的时候呢,那全都是自己的,员工都全是自己养活的,要感恩戴德,不要计较太多。

这特么不是狼文化,这是狗文化呀。

你把员工都当狗,自己就是那种大尾巴狼。

华为自从成立之日起,就实行所谓的狼性文化。同时,每个员工都要签署奋斗者协议,自愿放弃在公司工作期间的带薪年休假和带薪年休假工资,并且不会申请带薪年休假,不申领带薪年休假工资,即便在从公司离职后,也无权也不会要求公司支付之前未领的带薪年休假工资。

这样一份协议,争议颇多,但是丰厚的待遇和分红,却让华为获得了空前成功,并让很多公司开始效仿。

然尔,很多公司只效仿到了让员工变成狼这一部分,对于需要给狼喂肉的部分,却视而不见,或者说,根本学不到。

这样的公司,只强调让员工付出,却不舍得给员工发钱。

很遗憾,你的公司也要实行狼性文化了,我建议你从以下3点来考虑自己的未来:

我曾经在一个推行所谓“狼性文化”的公司待过一年多的时间,说说自己的经历和看法。

想要打造狼性团队,首先得给狼吃肉,而不是让狼喝骨头汤,只要是让喝汤不让吃肉的,连狗文化都不如。狼行千里吃肉,首先狼必须吃肉,其次狼行千里之后要真有肉吃,而不是画饼。

最后是团队精神。狼很少单独出没,总是团队作战,所以才有“猛虎还怕群狼”之说。

而失败的狼文化企业是老板要求员工的。

大侠一句点评:很多企业都想打造狼性团队,但可能领导只是嗷嗷叫的二哈。

在回答这个问题之前,我们得先来了解所谓的“狼性文化”应该具备哪些条件?

狼性要具备四大特点:

三、从积极层面看,狼性文化能带给我们什么?

我个人看来,狼性文化从来不是对人性化的抹杀,而是补充。

事实上,对普通员工而言,它至少带来了两方面的积极作用:

第一,以目标为导向的工作观的树立。

接到一个任务,无论如何也要想方设法去完成,这和当一天和尚撞一天钟,最终的效果一定不同,而自己的实际收获,也自然天壤之别。

那些离职的华为人为什么感谢华为?

不仅仅是钱给够了,更是华为培养了他们强烈的目标导向思维,这让他们在各自的崭新领域开疆拓土时,同样游刃有余,势如破竹,绝不替自己找姑息的借口,不达目的誓不罢休。

这是他们最终成事的底层逻辑。

第二,清晰的契约意识的培养。

很多人反感华为,更多是基于“人情”的考量,这家公司的确撕掉了一切温情脉脉的面纱,一切都显得直白又狰狞。

这体现在,管你之前做得有多好,位置有多高,这次做错了或者没完成,一样罚你,没得商量。

这更体现在,掌门人任正非多次强调,华为人所有人,一定是脸对着客户,屁股对着领导,拒绝一切对内的谄媚。妄图通过搞关系尸位素餐,在这家公司真的行不通。

而这叫什么?这才叫契约精神,这才是做事该有的样子。

我国是人情社会,真正稀缺的不是人情,而是每个人心中,清晰的契约意识。

小H刚开始入职一家私营企业,就开始听老板训话:打造狼性团队,老板自己是头狼,公司30多人是饿狼,计划3年攻下全国市场,5年占领亚洲,8年成为全球第一。小H负责一个小城区,主要工作就是在街上发广告传单,早五晚九半个月就累病了。老板让直接领导来慰问小H,礼品还不让超过100块,并带话给小H,让小H像狼一样去战斗。

狼性似乎是中华民族优良品德的总和,教导我们艰苦奋斗,有着非常重要的积极意义。然而“狼性”却被一些无良者严重扭曲,并以此为支撑变本加厉地克扣别人利益

但近年来,“狼性文化”却备受争议。

1、别妄想用二哈的待遇来对待狼

华为老总任正非曾经说过“不是人才,钱给的多了就是人才了”。

意思就是,你给的待遇好了,下面的人会千方百计来把你交代的事情办好。

而现在很多的团队经理或者老板就是天天给你打鸡血给你画大饼。提待遇都时候就左右闪躲避而不见,既要你巡山又不让你吃肉还要把猎物带回来让他来分配。

每天的流程,大概是这样的:

然后小H如同打了鸡血一般,三天自己拔了点滴,又嗷嗷的去发传单了。因为公司刚起步,小H白天发传单,晚上就回来加班做方案。小H什么都干,但工资还是低的可怜。小H婉转地提出来,老板马上回复:这是全能锻炼,为了精心培养大区经理,这些都不是能用钱来衡量的。又干了三个月,小H实在撑不下去了,就离职了。

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体面的公司绝不会公然提倡!

“野”:这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;

那段时间,正好赶上我哥哥在我家。我哥严重怀疑我在做传销。后来实在受不了,就辞职了。

狼群分工明确,布局稳准狠。这位老板让员工什么都干,还冠以“全面锻炼”的旗号,其实只是想豢养一群全能型的低价狗而已。狼性文化存在于丛林法则,当代经济是竞合经济,既有竞争,也有合作,攻城略地,不留后路的文化,其实也长存不久。

3.威胁你

而奋斗是不会过时的。

正确的反馈机制

许多公司沉迷于狼文化,是看到了大公司狼文化的成功,想要复制推广,这个发心没有错。但是我们在推行企业文化之前,一定要想明白背后的逻辑关系。

狼文化的背后,是一套快速反馈的回报机制。你出力,短期就能看到回报。这种可视化的反馈对带动氛围,激发员工动力有极大的促进作用。

员工收到的信息是,我多做事,就能多挣钱。做的越多挣得越多。他就会产生对公司的信任感,愿意为公司努力。

高付出高收入的同时,员工享受对企业的信任感,享受高收入带来的自豪感。

但是如果一个公司做不到这些,高付出低收入,只是在嘴上说我们是群狼。不能带员工过好日子。这样的文化对公司有害无益。

员工相信你一次两次,不会相信你一辈子。当员工都不相信你时,没人愿意为公司做事。大家都只是为自己盘算,这个团队的精气神就没了。

可能你会问,我们团队真的没钱,做不到及时的物质奖励,怎么办呢?那我推荐你从另一个角度出发。不能提供物质奖励,也要提供精神奖励。

精神奖励不是口头夸赞,不是画大饼。而是真正把每一个员工当自己人。说实话做实事,真心对待每一个员工。

这样即使你的团队不富裕,甚至很拮据,大部分员工的心也是不会散。因为这个公司虽然很艰难,但是很靠谱。这样就能得到员工的支持。

如果不会和员工推心置腹,只是推行狼文化,那你的公司肯定又穷又不靠谱。

那你就彻底完蛋了。

以上。

这个问题有两个点要说。第一是公司,第二是员工。咱们一个个来。

公司

我之前在的某国企,就是推行“狼文化”。

当时我在电商仓库上班,早上7点到岗,晚上10点左右下班。遇到月初月末盘库,要干到半夜3点左右。

但是公司没有加班制度,也没有加班费。更过分的是,作为一个地处偏远的生鲜仓库,连员工宿舍都没有。从市区到仓库,骑电动车要一小时左右。冬天早上备货,可能四点多就要家走,顶着风冒着雪到单位,手都没知觉了。

这样的工作强度和通勤状态,这样的薪资制度和员工福利,是不够支持所谓“狼文化”的。因为“狼文化”是一种高投入高产出的快节奏团队文化,讲究的是从付出到回报是一个短期,线性,可视化的反馈机制。

如果你的公司没有足够实力给员工相应的报酬,就不要学华为给员工承诺。毕竟人家的反馈都是真金白银,你家的是画大饼。员工都不傻,没人喜欢白出力。

员工

我努力了,我为公司付出了,公司就会给我足量甚至超额的回报。这是我工作的极强动力,也是其他同事羡慕的榜样。出多少力挣多少钱大家都看的见。

在狼文化里,这样的员工就是大家的正面榜样。

但是如果没有足够的收入和报酬支持,这样的榜样是没效果的。如果你多出力,但是挣得钱和我们一样多,那在我们眼里,你不是所谓的劳动模范,你是公司最大的傻逼。

所以说,在一个实行伪狼文化的公司里做事,还是蛮可悲的。这样的公司里,员工的目标不是做那个做事最多,成长最快的人,而是不要成为公司里最大的傻逼。

如果所有的员工都这么想,都不做事,那这个公司,最大的傻逼是谁呢?显而易见。

正确的反馈机制

许多公司沉迷于狼文化,是看到了大公司狼文化的成功,想要复制推广,这个发心没有错。但是我们在推行企业文化之前,一定要想明白背后的逻辑关系。

狼文化的背后,是一套快速反馈的回报机制。你出力,短期就能看到回报。这种可视化的反馈对带动氛围,激发员工动力有极大的促进作用。

员工收到的信息是,我多做事,就能多挣钱。做的越多挣得越多。他就会产生对公司的信任感,愿意为公司努力。

高付出高收入的同时,员工享受对企业的信任感,享受高收入带来的自豪感。

但是如果一个公司做不到这些,高付出低收入,只是在嘴上说我们是群狼。不能带员工过好日子。这样的文化对公司有害无益。

员工相信你一次两次,不会相信你一辈子。当员工都不相信你时,没人愿意为公司做事。大家都只是为自己盘算,这个团队的精气神就没了。

可能你会问,我们团队真的没钱,做不到及时的物质奖励,怎么办呢?那我推荐你从另一个角度出发。不能提供物质奖励,也要提供精神奖励。

精神奖励不是口头夸赞,不是画大饼。而是真正把每一个员工当自己人。说实话做实事,真心对待每一个员工。

这样即使你的团队不富裕,甚至很拮据,大部分员工的心也是不会散。因为这个公司虽然很艰难,但是很靠谱。这样就能得到员工的支持。

如果不会和员工推心置腹,只是推行狼文化,那你的公司肯定又穷又不靠谱。

那你就彻底完蛋了

哈哈,那就抄掉老板,自己单干,现在赚钱路子多的很啊。

我告诉你一个秘密,我在看抖音极带版,不到短短一个月时间,赚到16600+,(下方有图有真相),我在这里统一回复一下大家,抖音极速版,刚出来不到一个月时间,也可以说是正处在一个红利爆发期的前期,也许你不看到我这文章,你还不知道有这个APP,抖音极速版跟抖音是一模一样的,唯一不同的是,我们普通人看抖音极速版有收益,而且收益还比较高。怎么个高法,我举例说下:

偶而看抖音的,一天一瓶水钱没问题,

喜欢看抖音的,一天一个早餐钱没问题,

刻意看抖音的,一天一个饭钱没问题,

把看抖音当成工作的,月入上万没问题。

就拿我来说吧,20多天时间,我在抖音极速版上赚了16600+吧,这个没必要骗大家,我就是玩这个的,在家没上班。很多朋友迫不急待想知道我到底是如何做到的呢,我想说如果你想利用业余时间做,你想提高自己收入,你想奋斗拼一把,你就认真按下面步骤操作,如果你认为是骗人的,请你打住离开,当我没说一样。其实也没叫你掏一分钱,是吧。我码字也是特别辛苦的。

具体操作步骤如下:

第一,你得先下载一个:抖音极速版。具体如何下载,目前下载的渠道比较少,手机里的应用市场有下载,你也可以用支付宝扫下方二维码下载。这个相信大家都会吧。然后登录进去,最下中间有一栏叫:去赚钱,打开填写专享邀请码:88896541,立领38+新人红包。还有一个2+,总共是40+。这一步必须及时完成,超过时间了,就会填写不了。

第二,返回首面,看抖音视频,相信大家这个也不陌生吧。就像平时你一样,刷抖音一样,只不过,你在抖音极速版上看视频,不知不觉就有收益进账了,进入你的账户,不用你操心的,钱多了,你提现就行了。一天下来,一般人都能赚到5-6块的。

第三,如果想赚的更多,你可以发动亲朋好友,都来玩这个抖音极速版,玩这个好处不仅有收益,而且它运行的内存空间,还比抖音小不少呢。大大节省了手机空间,何乐而不为呢。有些人说自己爱面子,拉不到人,我告诉大家,我胆子特别小,害怕被拒绝,基于这个抖音极速版刚出来,还有很多人不知道,我们要通过其它力量和资源达到我们想要的。具体是什么资源,你填写邀请码88896541后,自动成为好友,我再发文档给你吧。下图是我的收益图,16680+,还是可以的吧。

就这么简单的,努力吧,你也很快能赚到这个收益的,最后我祝你成功。

提到狼性文化,也许大家都会想到华为啊这种大公司,没错,华为虽然说也是不人道,但是起码要求加班给钱,但是很多公司只学习了前半段——让员工加班,却忽略是后半段——加班要给钱的!

据说有个段子,华为某部门聘请了一位日本专家来指导工作。专家来的第一天就对同事们说,我是个工作狂,需要经常加班,请大家配合我的工作。一个月后,专家离职了,走的时候愤愤地说,你们这样加班是不人道的!😭

我觉得吧,那些鼓吹狼性文化的公司,其实是“假狼性”,而且没有人性。

那么多的企业家,没有从狼群身上吸收积极向上的智慧,只看到狼群残忍的一面,进攻的一面,都只想着压榨员工。但是,你又不给钱,又要人家拼命。

马克思批判资本的每个毛孔里都带着血和肮脏的东西,为了利润,资本冒敢上断头台的危险,敢于践踏一切人间法律。

想想我们大家出来工作,干嘛的!

最终的目的不还是赚钱吗?

可是在现在的社会,你不做?有的是人做,如果大家都团结一致那就好了,可是这是不可能的~
总有些人是精明的利益主义者。

再说回来,员工和公司仍然是地位不平等的,是出于弱势的。

当然,可以去告公司,好吧~就算能吿赢,但是换个过程太耗时间和金钱了。

而且大部分情况下,事告不赢的。公司的法务部门不是白吃饭的,很多证据拿不到!

公司提倡狼性文化,老板只会画大饼,不给真实利益。

那就——去TMD吧!

又不是没有其他公司,就算这家公司以后发展的好,你以为公司融资了上市了,员工钱会变多吗?

老板钱会变多,高管钱会变多~

员工不会有啥大的改变的~

不如趁早去其他正常的公司,虽然可能也没几家~尽力吧

今日话题——你们公司加班给钱吗?给多少?

到底什么是“狼性文化”?

“狼性文化”的核心有三个:

敏锐:嗅觉敏锐,善于捕捉机会

团结:狼是群居动物,捕捉猎物时通常是团队合作

拼搏:狼攻击性强,对待猎物,不轻易放弃。

如果单从字面意思来说,公司学习“狼性文化”并没有多大问题。但关键是,很多公司在导入“狼性文化”的时候,忘了一个前提:狼之所以有那些特性,目的只有一个,就是为了吃肉,更好的活下去。

事实上,很多企业老板把“狼性文化”当成给员工洗脑的工具,却不想给员工“吃肉”。所以,很多时候“狼性文化”行不通。毕竟都21世纪了,傻子比以前少多了。

答曰:

孔孟老夫子在此,诸神回避。封建王朝豢养的一串儿老帮手,一拽五千年!

不是行不通,而是给的不够。

狼要吃肉,你却给素,你觉得能行得通吗?

有句话是这样说的,只要工资给到位,公司给你干到废!别说996,你钱到位,897都有一大把人干。

整天宣扬狼性文化,但是又不想给狼吃饱肉。然后再反过来说狼不行,可笑不。年底给你们分奖金啥的,都是你们平时工作该得的,只不过被扣了一部分。然后年底再将这部分给你,美名其曰奖金。如果你真的每天做多少就得多少,公司凭啥年底要给你奖励?

咱们可以换位思考一下,你如果当老板,你是不是一样的想法?能少给一块钱,绝不会多给你留一毛。咱们也不排除那种真心对员工好的老板。但是现在吼的最凶最厉害的,绝对不会是多给你一块的那种老板。资本家的嘴脸永远都一样。

狼性文化的背后是什么?老板得到了一头羊,却只愿意分给你羊毛,然后年底羊杀了,再给你一点羊汤。所以,你会为了这些羊毛和一口羊汤就把资本家的狼性文化放心里吗?

答案显而易见。

然后咱们再反过来看看给资本家打工的人。是不是想着出最少的力得最高的工资?!这种思想的人,你觉得狼性文化在他身上可能实现吗?

任何公司都有三种人存在。老老实实干活的,溜须拍马屁的,心在曹营心在汉的。老板也有三种:真心为员工着想的。从不为员工着想的。以及哄哄骗骗的。

所以,要想实现狼性文化,就必须要有竞争。给你足够高的工资,但是不会给你安全的位置。有能力者居之。

狼王是带领团队找肉吃的。

说到狼性文化,国内最知名的企业无疑是华为,我刚好是从华为出来的,有一定发言权。

题主这个提法存在着明显的认知偏差,至少华为的狼性文化,就行得很好。我想,大概是咱们对何谓狼性文化的认识有所不同。

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食肉”也是狼的天性之一,但那些狼性公司在谈狼性的时候,你让雇员食到肉了吗?

在今天,只有懂得生活文明的人类,

二、如果公司突然全盘实行狼性文化,却不割肉,有可能是陷阱

如果公司不舍得割肉,却突然宣布实行狼性文化,有可能是个陷阱:公司遇到危机了,通过这种方式逼人离职。

通过这样的方式,公司变相的裁员,却不用付一分钱的赔偿,真是一举两得。

如果遇到这种情况,可以找领导谈谈,看看领导的态度。如果领导无所谓,根本就没有惜才爱才之心,那么,还不如离开。

千万别为了那点补偿而耗在公司不走,时间也是成本。

如果领导表现出很重视自己的样子,可以再深入探讨下公司未来的发展。觉得自己还有用武之地,并且公司前景明朗的,可以考虑留下。

狼性文化在中国还是非常流行的,并非行不通,尤其是在广东,企业家非常推崇狼性文化,华为就是典型的例子,而在我们日常的生活中,可能保险业是狼性文化体现的最彻底的一个行业了,如果身边有卖保险的朋友,多跟他们聊一下,可能就会知道他们加班基本都是常态了,而且经常搞培训,非常注重集体行动。

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其实,狼性文化在我们的工作中并不少见,

公司

我之前在的某国企,就是推行“狼文化”。

当时我在电商仓库上班,早上7点到岗,晚上10点左右下班。遇到月初月末盘库,要干到半夜3点左右。

但是公司没有加班制度,也没有加班费。更过分的是,作为一个地处偏远的生鲜仓库,连员工宿舍都没有。从市区到仓库,骑电动车要一小时左右。冬天早上备货,可能四点多就要家走,顶着风冒着雪到单位,手都没知觉了。

这样的工作强度和通勤状态,这样的薪资制度和员工福利,是不够支持所谓“狼文化”的。因为“狼文化”是一种高投入高产出的快节奏团队文化,讲究的是从付出到回报是一个短期,线性,可视化的反馈机制。

如果你的公司没有足够实力给员工相应的报酬,就不要学华为给员工承诺。毕竟人家的反馈都是真金白银,你家的是画大饼。员工都不傻,没人喜欢白出力。

后来见识的多了,对于企业的这种狼性文化也有了自己的一套看法。什么是狼性文化,说白了就是要服从集体,勇于拼搏,这也是很多人对于狼性文化的第一印象,其实本质不过是为了企业实现自身价值最大化的一种管理手段,对于员工来说有很大的欺骗性,所谓的服从集体,说白了就是服从领导,在公司里,领导就是集体,他发号什么施令,集体就要想办法怎么去实现,不可能说你一个小小的员工有了什么要求与想法,集体就去服从你,这不啻于天方夜谭。而勇于拼搏,说穿了不过就是要你舍得牺牲,比如当下炒的火热的996工作制,就是要你牺牲自己的时间去帮公司完成它的价值,然后老板会巧舌如簧的告诉你:年轻人啊,就该趁现在年轻多拼搏!对的,马云就是这么忽悠我们的。

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“公司不加班,公司会怎样?!”

“狼性文化”作为华为等中国公司在商场拼杀的核心竞争力之一,

观点:

又要马儿跑又要马儿不吃草,不存在的。围猎的时候把狼当狼,围猎结束狼一点肉也没有分到,狼头儿再跟狼说你要有狼性,不存在的。

本人刚毕业的时候好像面试过的一家公司非常推崇狼性文化,纵然已经过去了好久,但他们对狼性文化的强调与推崇还是让我记忆犹新,大概也是刚入社会,见识不广吧,当时觉得他们这种企业文化非常有范,非常有吸引力,差点也就去了,不过后来还是因为这个公司与我的专业不和,而我当时又想找个与我专业相关的工作岗位,于是便没去成。

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员工和公司的关系,就是利益关系,千万不要把公司当作家。

她们相互跪着,互扇耳光,

3、沟通和信任,才是有人情味的狼性团队

有太多企业管理者只是一味钻进了“狼”这个概念里出不来,但是你想过没有,纯粹的狼性,是没有人情味的。

所以沟通和信任是团队建设的基础,不管是狼性不狼性的团队,都需要沟通和信任。不然这个团队哪怕再怎么凶猛,都终将走向覆灭。

相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里,多多与人交流,也让他人多了解自己,这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

早上:每天都有例会,喊“鸡血”口号、跳各种舞蹈,印象最深的就是“抓钱舞”。

​头狼是狼群的灵魂,以身作则,冲锋陷阵,有肉最后吃。现在的上司对下属要求狼性,无非是想要求服从,干好了是头狼伟大,干不好是下属执行力不强。

虽然我反对公司利用歪曲的狼性禁锢员工,但我仍然希望每个人都具有狼性

狼是这个世界上最容易被驯化的动物。

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“狼性文化”的没落——“光让狼干活,不给狼吃肉”

经过这十几年的发展,“狼性文化”变成了框,什么都能往里装,各位管理者都根据自己的需要,自己进行过度解读。美其名曰是狼性文化,其实呢?

1、干活的时候讲拼搏,却忘了狼群是平均分配的。

加班的时候跟大家讲狼性,要求大家不分昼夜的工作,不计代价牺牲。说的没错,狼确实在猎杀的时候奋不顾身,可是打回来的猎物呢?狼群是平均分配的,是要保证每一匹狼都能吃的上肉的?可是某些老板,您把项目拿下来,自己挣的锅满瓢满,给你的狼啥了?多一分钱奖金都没有,加班都不给加班费,你当大家是白痴狼?

2、工作的时候绝对执行,却忘了狼王对下属是绝对讲信用的。

要求员工绝对执行,要求组织执行力,这都没错。狼王下达一直指令确实是能够百分百执行,达到极高的组织效力的。可是别忘了,狼王对下属是绝对讲信用的。平时对下属关怀备至,对资源分配也绝对考虑的是整个群体而不是自己。在对风险的承担方面,狼王是一肩承担的。有些领导自己想打擦边球,又不想担责任,就想让下属签字,要求员工绝对执行,出了事把自己脱的一干二净,把下属推出来,你当大家是250狼?

3、要求大家奋勇向前,却忘了狼群狩猎的时候,狼王是亲自坐镇的。

为什么“古惑仔”能让大家热血沸腾,为什么那里面的大哥能让大家尊重。其中一个重要原因是“砍”的时候,大哥是冲在前面的,是冲在前面的,在前面的,前面的,面的,的!!!!!(此处用呐喊体!!)某些领导,大家加班的时候自己回家老婆孩子热炕头,等完成项目了才跳出来,你当大家是弱智狼?

最后做个总结,为什么狼性文化在中国行不通?不是狼性文化行不通,是“中国式的”狼性文化、“模棱相克的”狼性文化、“随意乱诌的”狼性文化,在哪它也行不通啊!!!!各位老板、领导,你希望将付出的时候,大家是野狼,讲回报的时候大家是哈士奇?你觉得可能吗?

我是人力资源管理咨询师小安,不定期更新人力资源、心理学的有趣内容,欢迎大家关注给我,给我留言或私信交流,小安保证“粉必回复”,三楼的观众朋友们,我爱你们!

狗屁狼性文化。根本就不存在所谓的狼性文化。官方文件中有狼性文化四个字吗?只不过是一些成功学从业者的忽悠而已。公司老板们也就坡下驴大肆推崇,因为好管人呗,让人多干活还少给钱,多好的事啊!!!是不是?
简直不要太爽。

所谓的狼性文化其实出自两个很有争议的书籍,一部是达尔文的物种起源提出的进化论。一部就是前些年很火的狼图腾。

进化论争议不断。尤其是现在被多位学者质疑。这还属于生物学范畴。物竞天择,适者生存。其实属于生物学范畴的事。

但是这东西传到中国让中国人彻底理解错了。这帮中国人也不知道是自己水平不行还是他们别有用心。估计第二种可能性大。

中国人对进化论的认知错误有三点,连续错,错到底还要继续错。

第一点,进化论中的观点其实现在还没有定论。它不是万有引力定律和相对论。就算是这两者估计以后也会被推倒,被更为先进的理论所取代。科学是始终变化的。不是静态的。

然而进化论中一些有待商榷的论点到了中国却被当成了《圣经》《论语》。这简直太可笑了。

第二点,达尔文进化论仅限于生物学范畴,他老人家一辈子都在研究动植物。然而到了中国却强行把达尔文的进化论拉进社会学范畴。也不问达尔文他老人家愿意不愿意?一个终身研究动植物的学者最终被社会学范畴的认同。你就说中国这帮人扯淡不扯淡????

第三点,也是这帮中国人最可恨的一点。简直可耻之极。他们把进化论中的物竞天择适者生存解释成了物竞天择强者生存。挂羊头卖狗肉不就是这帮人所擅长的吗?

这样恶意解释带来的后果非常严重。我违法我违纪我不择手段只要我赢了我就成功了。物竞天择强者生存。就是我的理论依据。我是有所谓的“文化”依据的,所以我不用担心良心的指责和自己不择手段的无耻。拿个根基不牢又变异的理论做自己的座右铭。就问你服不服???服不服???

用这种畸形理论上可回应自己的不择手段,不受规矩,下可忽悠底下人多干活还少给钱。最终他们是最大收益者。简直不要太爽!简直不要太爽。

狼群不会抛弃老弱病残,既会培养骨干员工成长,也会妥善安置弱势群体,让他们发挥适当的作用。做不到这一点,所谓的狼性文化,其实就是老板只想让员工拼命奉献,不奉献就淘汰,还不给员工未来的狗文化。要业绩的时候让员工当狼,发奖金的时候让员工自觉当狗。头狼会对员工说,听我的我有肉吃;土狗只会说,不听我的滚蛋,你只是打工的。

当然,这不是说让你偷懒,工作永远是第一位的。但公司就是公司,公司为你做的一切,都是因为你能为公司做贡献,绝对不是像父母无私奉献般的感情

劳动者权利意识越来越强的时代,

狼性文化不是企业唯一致胜之道。

昨天悟空问答还有人在问:怎么看海底捞张勇说要让服务员在城市买上房子?海底捞能过与狼性完全相反的人性文化同样取得了巨大的成功,说明狼性文化不是企业唯一的选择。企业通过以人为本的机制,同样可以激发出员工巨大的工作热情和创造力。

但是,不可否认的是,人性文化也要同样有丰厚的物质刺激,来让员工实现自我价值。没有物质为保障就妄想形而上的企业文化,那一定是做黄粱美梦。

在这个现实的社会,不论是想搞什么企业文化来发展企业,只想让员工拼搏却不想分享利益的老板,不可能取得更大的成功。明明只想让员工吃草就不要幻想培养狼群出来了,正是那句“离开了薪酬谈忠诚就是在耍流氓”。

以上为个人观点,欢迎讨论留言。我是职场本纪,笃行职场十几年的管理人士,关注我分享更多职场智慧。

我们先了解一下狼性文化的要义:

一以野性的拼搏精神作为团队核心理念,体现在干事业不要命的野性拼搏;面对工作困难要野性处理;对待绩效和公司,个人利益的野性追求;对工作错误要野性的对待不留情面。

二,企业发展要培养出一批狼性之人,有狼一样的敏锐嗅觉,观察力和判断力还有对市场的洞察力;有狼一样的拼命向前,不屈不挠的进攻精神;有狼一样群起而攻之的群体奋斗精神。

三,狼性精神内涵就是要狠,野,暴,贪;盯住目标,锲而不舍;纪律严明,自我牺牲维护团队利益。

我们看过它外在表现:声嘶力竭喊口号,个人大PK,身体惩罚吃芥末
跑圈,到大街爬行,咆哮管理等

我们可以看出,狼性文化里具体的操作和措施本身在市场竞争中,对企业的发展和提升实力有一定作用的,很多理念制度规则也是不谋而合,异曲同工,比如:拼搏精神,团队协作,目标管理,工作态度等。

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社会主流价值观就是你要努力、要加班,想要获得一样东西就必须历经九九八十一难,但从来都不是以结果为导向。于是加班就成了努力、成了吃苦的代名词,不加班就无法在这个社会上生存下去,就是那个挑战规则的哥白尼。

任正非在《华为的冬天》公开提到:

当然,你如果有不同看法欢迎留言讨论。

中小企业必须结合自身的规模,发展特点,强调合乎情理的沟通协调配合,注重整体利益。建设好平台和团队文化气氛,给员工创造良好的成长空间,而不是过度突出狼性文化里把竞争的手段极端化,价值虚无化。

中国目前最著名的华为公司的老板任正非,自己是军人出身。华为早期也是以“狼性文化”著称,但是任正非强调的是艰苦奋斗,持之以恒,坚韧不拔的企业文化核心价值观念。同时在绩效管理和员工待遇,人性化管理上不断完善管理机制。才走到今天。

适应外部环境,更要适应人文环境,文化永远服务于人民大众。

希望我的回答可以帮助到你。(完)

我是职场三哥,愿意和朋友分享职场干货和经验,聊管理话题。欢迎有想法的朋友指点评论加关注哈😊(文字原创,图片来自网络侵权必删)

我认为,狼性文化在中国一直推行着、践行着,而且越来越流行、越来越畅通,但确实还存在不通的问题,挺严重,基本原因是没有打开狼性文化的通路,即没有推倒横挡在其前面的一堵墙。

就中国企业而言,华为绝不是唯一1家行得通的公司,而之所以是狼性文化的标杆企业,正是因为自行地彻底推倒了那堵墙。

1 狼性文化是职场特有

自产生以来,狼性文化就特指职场文化的1种,嗷嗷叫、玩命干的工作状态,有一套专门而系统的理论。

撇开职场去谈,那叫血性,极力抗争、不怕牺牲,与之相对的是奴性,不战而降、俯首听命。

当然,无论狼性还是血性,都是指对外,即在内部形成、对外部释放,用于战胜企业的对手,都属于内驱力主导的群体外向力,只是有商业性和政治性的区别。

因具商业性,狼性文化的营造和推行旨在让供职者忘我进取,为企业扩展地盘、增加效益。

2 狼性文化是团队状态

狼性文化反对单打独斗,主张群体合攻,甚至是集团式冲锋,论层面,是团队文化、企业文化,更是显在的现实性和整体性行为。

除此之外的特点,还有不偏离目标、不停止追求、不顾身奋斗、不容情进击、不擅自行动、不畏惧失败。

在深层上,是根植于心的理念,就是供职者把团队和企业当成了自己的家,把团队和企业工作当成了自己的事,把队友当成了自己真心善待的兄姊,把团队指向的对手当成了自己自愿奔向的敌手,把企业的愿景当成自己的梦想,把上司和掌门的命令当成了自己的心声。

显然,这就叫上下一心、左右一致,当然,就必定证明”上下同欲者胜″、”团结就是力量″是千真万确的,是企业在行业、国内、全球达到甚或一枝独秀程度的法宝,并实现基业长青。

3 狼性文化是人性回归

狼行千里吃肉,抢到了肉则依靠野性、残忍、贪婪、暴虐,这是动物世界狼的本性和追求。头狼更贪,先吃肉倒也罢了,居功至伟嘛,肉只够1头狼吃时则自己独享,下属只能啃到骨头,那,为什么一群下属仍旧死心塌地跟随并英勇无畏地奋斗以至单单贡奉头狼?只因头狼既残暴又身体强壮、搏技高超。

说来,职场上货真价实并且优秀的狼性文化所造就和驱动的人们或团队,在特质上,与自然界中头狼的下属们没有什么不同,由上述可知,同心性、服从性、忠诚性、合作性、主动性、积极性、责任感、使命感都极强,更有攻击性和决胜力。

那么,人世间的企业供职者何以如此?即为什么狼性文化行得通了?在于作为头狼的企业掌门人和领导层不贪婪,甚至与供职的员工们共苦,肉多都得的多、肉少都得的少。

功夫在诗外。对人,光是控制不管用、长不了,用人性化对人性才能奏效、收长效。

4 狼性文化是实惠主义

这是在具体写用人性化对人性,狼性文化行得通与行不通的关键和分野就在这里。

举例,民企的华为任正非是企业掌门人的典型代表,自己持股仅为1%,这是个低过很多商界大佬的量级,宁肯身价过低,却分钱分得好,并且分的是异常大的钱,只要华为人所在的团队抢到的肉既多又肥,就分给那个团队大块的肥肉,肉值人绩,这么一来,有谁不盯住一个目标一个劲儿地拼命往前冲?

注意:分肉,与个人、团队、公司的绩效都相符,从量到质。这一点特别可贵、极其重要!

供职就是为了挣钱,老板还公平合理地给了大钱,就一定是本能又理性地往前冲,”爱厂如家″也是很可能的,况且,已经没有了后顾之忧,还在家里家外特有面子。

所谓实惠主义,是合理分享实际利益,就是不玩假的,头狼拿钱多于其他企业的头狼,可以呀,供职者还希望这样呢,越多越好,只要自己同时甚至是等比例地多于那些企业的人们,水涨船高,否则,头狼倡导的狼性文化早晚会失效。

所谓实惠主义,是强调别玩虚的,拿等价的实惠来,钱到手是实的,惠及妻儿,反过来又惠及团队、企业、头狼、领导层,退一步说,也可以倡情怀、画美景,甚至讲一阵子无私奉献,但同时或不久必须做了实事,让供职者得到了配得上情怀、美景、奉献的好处,包括但不止于票子、位子、房子、车子,否则,狼性文化将不再持续,供职者必定出工不出力,当一天和尚撞一天钟,内耗严重、外功虚假,团队和企业的运行进入恶性循环,终至分崩离析。

为什么会有行不通的严重问题?

就是因为在倡导狼性文化的同时,又在其前面砌起了一堵墙,给钱了、分肉了,但按劳分配制度实行得不彻底,不是真正意义上的,说白了,就是虽然有公平合理的样貌,却由于拿出来分、放到”大锅里″的总钱数与供职者的群体拼搏状态和业绩状况大不相符,即实际上太不公平,实际上并非按劳分配,这,在民企,是由于老板心黑,能自主,却不肯依据实际作分配;在国企,是由于领导权小,不自主,也不能依据实际作分配。

因此,对这样的企业,有人说狼性文化是忽悠,并不为过,尽管有故意和无奈之分。

回答完毕,感谢题主!

说了好笑,我是亲眼看着“狼性文化”这四个字怎么发扬光大,又是怎么万人痛骂的。为什么在中国行不通,原因可能有很多,我从一个HR的角度来聊一聊。

老规矩先说结论:

1、狼性是什么,其实没有准确的定义。

2、由于没有准确定义,所以大家都按照自己的需要进行改编。

3、这些年改的有点过了。

我是龙啸,职场人,职场事,职场心得,第一时间与您分享,欢迎一起交流共同进步!

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不得不承认,在中国公司一没技术、二没资本的时代,

一、先来猛料:提出这个问题的人,别说狼了,典型的职场巨婴!

狼的精神内涵里,从来不等靠要,食儿是自己争来的、抢来的、自己通过努力抓过来的!提这个问题的人可好!还没怎么着呢,就希望别人先给肉吃!

大草原上的狼,难道是有人先让别人喂饱了,才有的狼性?

还没怎么着呢,就先说老板不割肉?老板先把员工用肉喂饱了,然后就拥有了狼性?什么逻辑!这不就是典型的巨婴思想吗?

别急着反驳老鬼!老鬼知道有些人会说:很多老板不是东西,大家给老板挣了钱,老板也不会分给大家!所以有了狼性也只会肥了老板!

既然要拥有“狼性”,那怎么不能在从老板那里争取利益的时候也带点儿狼性呢?你有实力、有能力了,害怕从老板那里争不来?再说了,即使争不来,老子也可以凭借自己拥有的狼性、实力去重新寻找新的企业、新的老板啊!

老鬼再加点儿猛料:你是员工,人家是老板!你指望老板先付出,然后你再通过行动给与回报?道理上好像完全没有问题。但是一个残酷的现实就是:老板绝对属于不见兔子不撒鹰的主儿!你心里再不服气、再觉着不公平,这都是现实!这里老鬼懒得辩论,只是陈述事实而已。

如果老板不割肉,两条路:1、通过努力争取让老板割肉;2、老子不伺候,走人!

其他任何的抱怨、狂喷、委屈、吐槽,没有丝毫意义!这就是狼性!狼的生存靠的就是自己的实力!这个社会、世界,没有实力,你还指望公平?呵呵了!并不是社会不好、不对,而是:作为人要站在前年历史的角度去看待问题,没有实力的人…….您自己清楚,别抱怨!

但是,热闹几年的狼性文化现象销声匿迹。从事职场管理二十年之我见:

1.文化的最终载体是人。

人性的善变和人性本能的固执从来都是孪生兄弟。中国人的说话,做事,心理可以完全不在一个频道上联合上演同一个节目,这就是咱老百姓过日子的文化,职场是人的职场,一样的道理。

在国外读书工作几年的孩子,深深被国外表达感情的礼仪方式折服,回到家乡见到父母,拥抱,亲吻,说出我爱你。你让老人家情何以堪?你了解父母能接受你几分这种表达方式?

我们上一代父母更愿意把对儿女的感情,用做一顿好饭菜,一句嘱托的话,一句问候来表达。这就是文化表达不同产生的反差效应。

狼性文化里的很多操作方式和,除了老板本人本人还有核心领导人,大多员工和成员是不愿意接受和反感的。我一直在中小企业从事管理,看到的现象就是如此。普通员工就是来打工挣工资,谋生计养家糊口。中底层管理干部本人个性能力水平有局限,长不出达不到狼性文化的各种精神和意志,但凡有狗狼性的魄力和精气神也早不在这个公司干中层干部了。

二,在公司的实际发展管理经营。

去除狼性文化的一些概念上的东西,提炼其积极正能量的方面,加以调整融合到公司自身的文化里,对团队进行一定程度的刺激和淬炼,还是有积极作用。

想想你因为加班劳累,需要调休的时候,老板那不满眼神,你还会觉得老板是你的父母吗?或者说你带着大公司的光环跳槽,又升职又加薪,但当你手上的资源被榨干耗尽面临被解雇的时候,你还会觉得公司是你家吗?

今天,社群家借由这个“奇闻逸事”,

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