我从30多岁干办公室主任,还是去大公司做中层管理人员呢

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营销对策

一把手修身高端,二把手修身实用

二把手的位置特殊,很多实际的关系协调和工作任务都会压在二把手身上。这就决定了二把手修身极端功利主义,二把手只注重眼前,只注重立竿见影的效果。一把手则不同,把合适的人放到合适的位置的,把不合适的人妥善处理,平衡好方方面面的利益关系,这些都需要高超的领导艺术。这就决定了,一把手修身更加注重内在精神气质和辩证思想的塑造,不会换位思考,不会周全考虑,一把手会越干越心累。

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作为一名从业多年的猎头,这个问题应该从以下几个方面去分分析:

如果是年轻人,我建议去大公司做中层管理。因为在职业的上半段,职位对于你来说不是最重要的。最重要的是你在这个公司是否会有比较大的成长空间?能否得到比较正统的职业生涯规划。

大公司不仅可以给你好的培训跟职业晋升机制,还能给你一个很好的背书。我们在找候选人的时候很多时候都是从他所在的公司来评估他的能力的。如果他是大公司背景,且这个公司的人在行业内的口碑都不错,自然也会觉得这个候选人也很不错。

如果是职业的后半段,你想在职位上有个很大的提升,那可以选择去小公司做高管。

小公司可能更需要一个人是全才,小公司因为规模小,高管可能不仅要管营销,人力,财务等各个板块的事情。可以在管理上有个全方位的提升,如果自己想要全而非专也可以选择去小公司做高管。

每个选择只要是符合自己的职业规划就无对错之分,关键是看你选择什么。

本人猎头从业多年,有求职问题,职场问题,欢迎私信,评论,关注!

这道题的答案显而易见。刚刚在回答前,大概看了一下大家的答案。感觉真的很好笑。还有一部分人赞同留在小公司做中层。一个公司的大小固然重要。但是很多人没有注意到,其实自己的职级,远比公司的发展要重要的很多。打个比方。你是一名国企的科长月薪7000~8000.
但如果给你个机会娶一个小型的事情,做一名经理的话。月薪应该在15,000以上。这种提升不仅是岗位层级上的提升。也是对你今后工作眼界的一种提升。因为每个层级只能接触到自己的上一级。如果你在科长的位置,只能接触到处长。但如果你在经理的位置有可能接触到董事长。这种快速的人脉打通在职场上有时会带来质的飞跃。人生中的机会就是那么短暂。因为高层领导确实有限,如果你先接触到了,可能受益的就是你。如果你接收不到靠自己的能力,一级一级提升有可能到退休你也接触不到。这就是有些人的机遇。你是简单的机会,与公司高层做了深入的交流。感觉这个人在为人处事和能力方面都比较不错。直接获得了提升。这比你在某些岗位埋头苦干,三五年来得更加直接。这也是一条成功的捷径。也许很多人都不认可这种方式的成功。但事实是岗位的提升和工资的飞跃。

所以说不要在当井底之蛙,这个社会靠自身努力,靠自身发展永远没有出头之日。基本都是关系网,关系社会主导一切。你早一天与公司高层建立了关系,下一个提升的有可能就是你。你甘愿在大公司做一个卑微的中层,可能永远得不到提拔的机会。

还有一个是潜在的人脉效应。试想一下你如果您在科长位置接触的是什么样的职场人。如果您在经理位置呢?根本没法相提并论,眼界的高低,人脉的层次。根本就没有可比性。不仅仅是小公司与大公司的问题。这确实的事,自己未来发展提升的一次机遇。所以我感觉考虑都不用考虑,如果是中层和高层的职位,必须选择高层。

这是一个有趣的现象:很多老板,无论是知识还是经验都非常好,没得挑剔。对于经营管理这事,说出来头头是道,还有一些过去有非常成功的经验。按理说,这样的老板带出来的团队不会怂啊。可事实非常残酷,我们再去看看这些老板所管理的企业,大部分非常不尽人意
。老板认为:这些中层干部不行。原因何在?

所以你听正职的话是应该的,和你的正职保持一致的意见。

2.出身背景很难改变

当年,陈胜说:王侯将相宁有种乎。其实,真是有的,只不过你如果不是王侯将相之种,那就要把自己变成王侯将相,也就是你要起来闹革命(创业)。假设,陈胜最后造反成功,那就没有刘邦什么事了,陈胜肯定也会留下他自己的王侯将相之种。

因此,作为中层,只要不是一路跟着老板从最开始走到今天的,而是在老板事业有成后半道上车来到中层的,那基本上也就是极限了。毕竟,高层位置有限,安排老板的至亲和创业伙伴尚还不够,怎么还有位置留给外来人。

没有亲属关系、没有创业经历,还想跟高层攀上关系,也许就只剩婚姻、门徒这样的渠道了。这也不是没有,只不过是十分稀少。毕竟,高层有高层的交际,高层有高层的眼光,高层有高层的考量,除非你实在出类拔萃,否则高层的子女多半与高层的子女结婚,这是一种政治需要和利益联盟,而高层的门徒也绝非等闲之辈。

办公室主任是一个比较特殊的岗位

办公室主任,顾名思义,就是办公室的负责人,主要处理办公室的日常事务性工作,包括物资管理,起草、印刷、分发文件,信息的上传下达,后勤保障,值班安排,甚至财务管理等等,事无巨细,工作非常琐碎,可以说是个”劳碌岗”。

但同时,办公室主任的隐形身份也显而易见,是单位一把手的心腹,会经常跟着领导一起工作,工作事务也要时常对其汇报,相互接触的时间和机会很多,有时候连领导的私人事务也要知道一些。这就决定了,办公室主任一定是领导信得过的人,放心的人,不然很有可能被换掉或者调离。

呵呵,话虽如此,确实大公司都是从无到有、从小到大发展起来的,但是不要忘了,这种概率还是比较低的,大部分小公司是长不成大公司的,也没有那个必要,真的不要想多了。

一、老板和中层认知差距太大。

(1) 副德

问:中层干部很难再进入高层,不是经验和能力的问题,而是做人格局和做事立场,你怎么看?

问:办公室主任提拔当领导的机会大吗?

问题的关键不是选择,更多的是:“你拥有什么独特的能力?”

你的抗压能力比较强,你可以选择去小公司高管:

有过多年的管理累积,可以选择去小公司,一般来说,小公司平台不大,相对应资源较少,高管是个头衔,基本你要承担多部门管理,以及很多不属于你的协调性工作,同时还有公司业绩的负荷,很不轻松,基本是要头发花白,你可以承受多少,并且你想要有更大的突破,可以去选择尝试。

你的抗压能力一般般,不太操心,你可以选择去大公司管理:

大公司拥有较大平台,对应较优秀的资源,很多时候,你需要部门管理妥当,其他的事情不用你操心,而且体系比较健全,基本很舒适,你不想操太多心,舒适,可以尝试

中层管理。

总之,具体情况具体分析,选择适合并且擅长的,不要超越适应范畴以外,以免身心俱疲。

作者简介:赵默,公号:xinguanjiash,前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师,BCC职业规划教练,企业瓶颈赋能教练,NLP执行师,国家二级心理咨询师,用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限,找回自我,寻找职业新可能。

去小公司还是大公司,要看很多因素,第一,劳动者个人在职场的发展阶段;第二,劳动者自己的个人规划。

针对这个问题,我将给出自己的几点建议,希望能帮到你!

三、中层不知怎么去执行

单位副职不好干,管多了正职烦,管少了不敬业,怎么办呢?送你两个字:分寸!

一把手从善如流,二把手趋炎顺从

一把手站位和胸怀更广,作为管理一个集体的头号人物,一把手想的最多的是善恶之分。一般情况下,一把手特别尊重和爱护自己的集体,集体的利益就等于一把手的利益。善的要弘扬坚持,恶的要扬弃抛舍。二把手心里却不愿意这样想,作为二把手来说,更多的是俯首帖耳,把生存智慧放到重要位置。一把手想的是疏导和凝聚下属力量,二把手想的是大部分人与一把手保持一致。两人的格局和思想,根本就不在一个层次上。

01 他是离高层最近的人

在体制的待过的人都知道,办公室是一个综合部门,他是最受领导待见的部门或科室,也是距离高层领导最近的部门,那么办公室主任自然是离高层领导最近的人。你说他机会大不大?

其实一个单位的办公室就好比是古代将军身边的亲兵,领导干啥,办公室都有人跟着。在任何对内或者对外的工作上,办公室的工作都是要走在最前面的。

这就决定了办公室的在一个单位的重要性,那么办公室的主任,自然也是领导所倚重的。

大公司2年呢,有着很强大的运营基础后台,

基于以上原因,如果中层不优秀,企业怎么会有好的未来呢?

一、一个很多人不愿意碰触的理念:副职也是正职的兵!既然是兵,就要有兵的样子!

现实中,很多副职的内心对于自己角色的定位是有些扭曲的:

认为自己与正职之间是“正副”只差,但都是领导,鬼使神差的认为另个人应该几乎是平等的;

认为自己和正职一样都是管理者,甚至认为自己在很多方面并不比正职差!只是职位上顶多差半级而已。

这种思想,从理论上分析没什么毛病。但正是这种看合理的想法让自己无意识中追求“平起平坐”。

而老鬼告诉大家最实在的、最稳妥的、最容易让自己做好副职并且获得利益、空间、好处的定位就是:你就是正职的兵!

老鬼说的直白一点:你为什么是副职?

那是因为老板、高层领导知道、认可你的能力、水平等等确实超过了其他员工而已!你只是比其他员工更有一些优势!——这种说法虽然偏颇,但有利于您找准自己的定位!

副职将自己定义为:比其他兵收入更高一些、得到领导、老板认可、赏识更多一点的兵!——这种定义对您之后的行动有百利而无一害!

兵就应该有兵的样子!兵,就应该按照兵的定位来思考问题、采取行动!你的职场会比较顺利哦!

如果你非得和老鬼这个观点拧着来,老鬼绝不奉陪!怎么想是您个人的选择,老鬼左右不了。

二、心态、忠诚度不同

正所谓铁打的营盘流水的兵,无论是基层员工或是中层干部,往往是把工作当做一份谋生的手段,抱着讨生活的态度,大部分中层干部都是职业经理人心态,忠诚度不高,他们想到的是今年如果干不好,年底没有年终奖,还可能被要求走人,因此,凡事先考虑短期利益,对于一些需要开拓性业务或烧钱的业务,中层干部会主动规避。

比如我所在的团队,曾经有一个大项目机会,但项目的前期比较长,要求我们先免费做规划项目(半年左右,项目成本在120万以上),另外,大项目要在规划报告获得企业一把手同意才能启动,这就意味着这个项目要落地至少要等1年半,因此,当时的项目经理不感兴趣,轻描淡写的和项目总监说了下情况,项目总监也需要业绩往上升,不愿意投入,所以这个项目拖了3、4
个月,直到我们的行业总监来拜访客户,无意中吐槽我们公司,老板才直到这个事情,后来老板了解情况后,不仅愿意投入,还拉上了SAP的一个团队,前后投入了5、6个人,差不多5个月时间,最后甲方大老板才同意启动项目。

从这个案例上看,站在经理、总监的角度,他们并没有什么过错,在埃森哲,经理级以上的人都是需要背指标的,完不成任务,不说升职加薪,能不能保住职位都还不一定,所以,中层干部和高层的一个很大的差别就是心态,前者是打工者心态,后者是“公司就是自己的”的心态,心态不同,忠诚度自然不同。

第一,办公室是一个单位的运转中枢,办公室主任则是这个中枢的大脑。

办公室又叫综合办公室,负责一个单位的文件流转、综合协调、督察督办、会议组织、后勤保障等各项任务,是一个单位的运转中枢,办公室的运转好坏,直接决定着一个单位的工作状态和工作效率。

办公室主任作为办公室的负责人,负责办公室的管理、运转,是办公室的大脑,也是一个单位诸多工作的最后一道闸门。

一个合格的办公室主任,基本可以做到大能统筹全局,小能盯住细节,甚至连很多副职领导都无法比较,被提拔也在情理之中。

这些点我们都要考虑进去。

很多中层干部并不把自己当干部看,更别说领导力。中层管理者要做好自己的角色定位,履行好自己的职责,必须以一定的能力为基础。这些能力大致可以分为三类:业务技能、人力资源管理能力、创新能力。

不要说不符合自己职位的话,尤其是当众去反驳正职的话。即使有意见要提,也要换一个私下的场合以合适的方式表述。

分享越多,收获越多

中层干部很难再进入高层,不是经验和能力的问题,而是做人格局和做事立场,这个判断是错的。

中层干部很难再进入高层,从大数据上来讲,跟经验和能力无关,跟做人格局和做事立场,也无关。为什么这样讲呢,因为,在行政机关,能够做到中层干部的,几乎每一个,都是综合方面,都非常优秀的人。

但为什么,他们升不到高层呢?原因很简单,干部也是金字塔形的结构,必然是越往高层,职位越少。

一个机关,正职+副职是领导,最多5个吧,剩下的二三十号人,全是普通员工。这二三十号普通科员,只有三五位,未来有可能升到中层。大部分,也升不上去。

原因也很简单,因为越往上升,职位越少,这就注定了,几乎88%的人,一辈子,就是一个科员。

升职,除去真正的实力外,正好的机遇,也关系很大。比如,虽然你表现特别好,但越上升的职位没有啊。

虽然这段时间,表现一般,但正好有个机会。

所以,既然在行政单位了,就好好干部,不要想着升职。只要你表现优异,有升职机会了,自然会倾向于你。努力工作,在平时。

低层靠考!中层靠干!上层靠跟!

这三句话说透了职场的醒世恒言和遇世明言!

从低层没有任何背景能上到职场高层,主要依靠的是本人超人的能力和非同寻常的运气!当然旁门左道有时候也是会有用处的!

个人奋斗没有背景上去的典型代表人物是空军战斗英雄王海!

王海1925年生,山东人。1950年参加中国人民志愿军空军后,在朝鲜战场上率领空军王海大队,与世界上最强的美国王牌空军交战80余次,打掉美军29架军机,击落美国王牌飞行员!王海大队集体荣立一等功!王海本人击落美军机四架,击伤五架,荣立二等功,一等功,特等功!空军战斗英雄!朝鲜人民民主主义共和国一级战斗英雄勋章等崇高荣誉!

由于王海其本人特殊的能力和影响力以及战时的特殊贡献等原因,王海被破格提拔为中国人民解放军空军司令员!上将军衔。这是个人能力奋斗成功的典型范例!这种范例也是为数不多的!

刘志军原铁道部长,从湖北铁路板道工起家,凭借两任老丈人的先后提携影响,最后升任铁道部长后犯罪!成为职场旁门左道上任的代名词!

这并非“不是…而是…”的问题!企业高层干部的选拔、任用是综合因素权衡、考察、分析之后的选择。这种“不是这个,而是那个”的说法,只会误导很多有志于职场发展的朋友!老鬼虽没有做多大的公司,但站在个人角度分享一些较为实战的内容供大家参考。

第二,办公室主任主要为一把手负责,必然深得主要领导的信任。

办公室主任最重要的一项工作,就是要为一个单位的一把手负责。

办公室主任的一举一动,都代表着一把手的形象和意志,一把手有任何工作,最先想到的肯定也是办公室主任。

如此深得一把手信任的岗位,不是领导胜似领导,甚至可以说是“一人之下”,“二局长”的称号可不是空穴来风的。在提拔晋升上,办公室主任自然也是近水楼台先得月。

不要拿什么大公司竞争激烈,做中层要对上负责,还要安抚好下面的人难办。其实这是找理由!大公司有大公司的好处,固然可能在组织架构和人际关系处理上要复杂一些,但是一旦适应了,你会工作的如鱼得水,因为下面的员工大都比较得力,你想做什么事情,把握好方向、做好安排和督促就行了,基本上不需要自己动手,有利于培养自己的视野和思维习惯。

马云说过:没有优秀的干部,企业不可能发展。我想说:没有优秀的中层干部,战略不可能落地。

三、管好自己的一亩三分地,提升自己才是正道

正职为啥觉得你烦,你干了他的活,他的意义体现不出来可不就是烦吗?为啥觉得你不作为、不敬业,你干了活他不知道可不就是没干活吗?

是不是觉得太难了?不,其实一点都不难,管好你的一亩三分地,他交给你哪部分工作就踏踏实实安排好、做好,然后日常记得找他汇报,他一点错处也挑不出来。

除了做好工作,还要努力提升自己,都是成年人,谁又愿意在副职上一干好多年呢?所以好好提升自己,让更大的领导发现你,早日摆脱这种天天找茬的正职也是个不错的选择。

人与人之间的关系本来就是最难把握的,一个说不好被记恨上,以后干啥都不顺。凡事想开点,把自己做好,不掺和别人的事,多汇报、多反馈,相信副职工作的度还是很好把握的。

欢迎关注@焱公子,十年500强,专注写职场,每天与你分享职场干货与成长心得。

那你看看《亮剑》里的政委赵刚如何?如果论排行,他也算是独立团的二把手了,管得多李云龙也会嫌烦,不管吧李云龙估计早把他赶走了,可为啥人家都成了我们的学习标杆呢?

任何一个组织里头,副职都不好干,但只要摆正位置,努力去做,不好干也可以干得好!

下面,就这个话题,我说说个人的一些看法。

三、格局与立场确实是必备要素,这一点必须承认

基层员工甚至基层、中层管理干部,作为不同岗位角色的执行人员,或许不需要太多所谓格局、立场的问题。甚至有时候内心里残存着一些“给多少钱干多少活儿”的想法、思想也无伤大雅。

但是要被老板看中提拔为高层,对于格局、思考问题与做事的立场要求就完全不同了!

高层管理者,是作为分管企业重要版块工作的负责人,甚至对于企业发展方向、发展战略等等层面的事务都要提供参考性意见、建议、支撑。因此,格局、视野、胸怀、立场等等的要求将提升到非常高的层次了!

因为高层管理涉及到很多岗位,老鬼不再针对各个岗位进行分门别类阐述,但请朋友们理解:高层如果不能在很多方面超越多数人的思维、见解、立场、角度、奉献精神,是不可能得到企业青睐的。

中大型公司的办公室主任,通常已经是中层领导者

一般来讲办公室主任看似多处理行政事务和办公室日常杂务,但办公室文化建设、行政管理制度、大型会务、后勤都属办公室主任的管理范畴,而其实这些都已涉及企业管理的核心内容。往事务类高层提拔必然会多很多机会。

之前我有个同事,我们之前是世界500强企业,他做的是一个部门的主管,之后跳槽去了一家行业相同但是公司体量比较小的公司,薪资待遇提升50%,职级往上提了一级。

再好的战略没人落实,再好的制度没人制定和监督,一切都是空谈。在走访企业的过程中,当被问及是否知道公司的发展方向、经营理念时,绝大部分人是表示一无所知。严格来说,在这样的认知基础上,可以说人家不是不知道没有执行力,而是不清楚执行力应该指向何方,落地自然无从谈起。

重要的事情说三遍,服从正职!副职的职责就是协助正职分管某些事务,副职的一切都是在正职的领导下,有什么功劳也是在正职的领导下完成的,你

基层干部

基层干部需要在技术能力上(专业能力上)占比要达到75%,人际能力50%,而概念能力则可以在25%。技术能力对于基层干部就是“吃饭的碗”,技术能力不过关,基层工作就做不好。

02 他本身就是中层领导

在体制内,办公室的领导,实际上就已经是中层干部了,他已经就是领导了!

打个比方,一个单位是正处级单位,通常来说,一把手就是正处级干部,配几个副处级干部,组件一个班子。那么单位内设的科室,就应当是正科级了。办公室作为一个正科级内设科室,主任自然就是正科级的科长了,可不就是领导干部吗?

所以,办公室主任即便没有提拔,他也是领导啊!

做选择,主要看以后。

就是题主要看自己想要什么样的职业未来,从而倒推现在该做什么样的选择。

有一句老话,在大公司学做事,在小公司学做人。

评估自己现在所处的位置,结合未来要达到的高度,两点一线,就能看出现在的选择是不是能对未来的目标有推进作用。

以上,供参考。

一个企业里看责任能否落实,措施是否到位、突出问题能否得到解决,关键还是要看干部。中层干部作为高层决策的执行者,和基层工作的组织者、管理者,位置非常重要。

一段时候,正职也就对这位副职慢慢放下了很多戒心。

三、思考问题方式的不同,本质就是格局的不同

再深一层看,那些脱离了打工者心态,愿意更多站在公司角度思考问题的人,本质上就是拥有着更长远的眼光和更大的格局。

他们有很高的职场忠诚度,更看重长期利益,哪怕暂时牺牲短期利益(比如那位大佬的高层们,在他困难时愿意不拿工资),也甘之如饴。

这样的人不会斤斤计较,也不会聚焦蝇头小利,在进行公司重大事项的决策时,才能看得更远,为公司谋取更大发展和利益。

所以,经验和能力,都只是时间累积的问题,而做人的格局和做事秉持的立场,才真正决定了你能走多远,值得被托付多大事。

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【字在青雲】回答:我不认同这一说法,中层干部很难再进入高层,不是经验和能力的问题,也不是做人格局和做事立场的问题,而是出身背景和平台机遇的问题。

结语

Lily觉得任何人的职场提拔都不容易,而有些岗位或许看似占尽天时地利人和,但背后也有我们看不见的痛点和努力。于办公室主任如是,于普通职场人也如是。

我是Lily,专注职场百态。欢迎关注,评论,点赞,转发。

办公室主任提拔机会很大或很小(正负作用具在)。

第一,适合领导口味且有能力的提拔机会很大。办公室主任岗位本身就是一个能力不一般的领导干部。与领导直接接触和了解,所以,只要领导岗位缺口,就能得到迅速提拔。

第二,如果能力不足,或对不上领导口味,你的政治印象就此定格。翻盘的机会几乎没有了。因为,是否适合领导口味,是一个奇妙的东西,有些只能是只可意会不可言传。

办公室主任这个角色,可不是一般人能坐得了这把交椅的,那可是大老板的红人才能坐得上。这里所说的大老板即包括私有企业,也包括民营企业和国有企业,更涵盖事业单位和行政机关的领导。

做为一个企事业或行政机关的办公室主任,可说对于其他科处室主管相比来说,那应该是高看一眼,论排座次那也是照其他科处室位次靠前的。

办公室主任一般都是领导的亲密之人才能选拔胜任。日常管理中那是吃喝拉撒样样都要管,事事都要面面俱到,大到单位小到其家。点烟敬酒,喝水倒茶,扫地锁门,存档收发。也同时掌握着本单位的最核心机密,你说领导该怎么能不信任你。那过后肯定会提拔你呀,这就看你会不会来事了~要做到心勤、事勤、手勤、情亲并处理好各方面关系,那你的前途肯定是大大滴无量。

虽然是领导红人,可千万别胆大狂为忘乎所以,要脚踏实地干好每一件事。升职是必须必然的,一切顺其自然,一步一个脚印向前走。加油吧,祝你早日高升!

首先,办公室主任已经是公司的中层领导岗位了,你可能是想表达升为公司的高层是吗?关键要看你公司的性质了,确实是办公室主任一般和老板走的比较近,但公司如果正规,最终看的是能力,如果是一般小公司可能容易升,但最终能不能站稳还是要看能力,最后不管靠什么升职能力是根基!

有个关键点没说:是什么性质的单位?机关事业单位,还是企业。毕竟我一个朋友进了一家小型私企,也是被挂上”办公室主任”的头衔。但她做的完全是行政人事的活,买东西,报销费用,招聘培训,工资核发等等,纯属打杂,工资也很低。更别说被提拔当大领导了,别被裁员就阿弥陀佛了。

当然,一般这个岗位在机关事业单位比较常见,题主想问的这个职位是否有提拔当领导的机会,应该也是基于体制内的环境下提问的。

既然话已经说到这个份上了,我也就不想装腔作势了,如果是我的话,肯定是选择在大公司做中层管理,理由就是:平台不一样、带给你的视野和见识不一样!

四、中层不知道如何当干部

二、副职就是属管子里的老鼠的,两头受气

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第二,办公室主任,是一个近水楼台先得月的职位。

在体制内工作的朋友,都应该清楚,能够当上办公室主任的人,一定是单位一把手信任并认可的人。

要知道,大领导每天的工作、每天的行程,日常会见的人,日常的或公或私的事项,大多都是交由办公室主任去办理,所以,办公室主任多少会很清楚”一把手”的很多不为人知的信息。

所以,办公室主任,一定是深得单位大领导的信任和器重,这就为办公室主任的晋身之路提供了最最先决的条件,毕竟,在任何单位,一把手的权利、一把手的权威,都是足以左右很多关键事项的成败的。

在很多单位,办公室主任这个职位的重要性甚至会隐隐超过一些被边缘化的单位副职领导,权势可谓“一人之下,数人之上”啊!

因此,办公室主任,以近水楼台先得月的优势,在与其他人的竞争之中,当然就会占尽便宜,更容易获得提拔。

在我眼里,每一个公司都给了我成长。

中国的企业现状,也有很多干部想做出一番事业来,但缺乏做事的方法和技能。尤其是那些没有正规管理企业背景的干部是很痛苦的。想做事,无人指点。举个例子,由于行业特殊性,我接触了很多HR,他们经常咨询一些专业上的问题。这一类HR特别好学,但是不知道怎么学。究其原因,企业缺少学习氛围,或者说学习资源。不过,从乐观的角度看,这些人中的大部分人将来会有所出息的。我始终坚信,爱学习、会学习的人未来不会差到哪里去。所以,最近我和我的公司也正在做这样的一些事情——培养未来HR高手。当然,如果企业能提供这样的学习机会那就更好了。相信,这也算是一件为社会做的一件有益的事情吧。

问:干单位的副职,管太多正职烦,啥都不管说不敬业,该怎么办?

1.肯定不是做人格局和做事立场

古今中外,做人格局不大、做事立场飘忽的高层不在少数,最明显的就是那些有名的贪官污吏,他们有的卖官鬻爵,有的卖国求荣,有的祸国殃民,有的鱼肉百姓,有的贪赃枉法等,虽然身处高位,但从来只在乎自己的利益得失,甚至为了保全自己的利益,任何事情都干得出来,这样的人哪里有什么做人格局和做事立场。

如果做人格局足够大气高尚就可以进入高层,那每年许多感动中国的普通人早已功成名就。如果做事立场足够坚定执着就可以进入高层,那各种高官巨贾就会是一群只认死理的人。因此,做人格局和做事立场与进入高层半毛钱关系都没有。

就像咱们经常娱乐和经常娱乐咱们的某些“富二代”王子公主们,今天炫炫这个,明天玩玩那个,换对象比换衣服还快,随便投个资就是以亿元计,这样的人他们就算做人格局再低、做事立场再滥,也自然而然会进入家族企业的高层。

第一,简单介绍一下办公室主任的职位特点。

说实话,如果不在体制内的单位工作,很多朋友是搞不清楚“办公室”这个称谓的具体含义的。毕竟,“办公室”最常指代的是办公场所和地点,而只有在行政事业单位和国企之中,办公室才是作为一个部门存在,而在某些单位,办公室的名称也会叫综合部、综合办、行政部、行政办等。

办公室是一个单位运行的枢纽部门,其主要职责归纳起来,就是办文、办会、办事。办公室主任,其实就是一个单位的大管家,既负责工作指令的上传下达,又承担领导的参谋助手职责,既要保证单位的后勤支撑,又要做好领导的日常服务。

办公室主任的工作既重要,但又杂乱,既有宏观政策的把握,又有微观具体事项的落地。可以说,办公室主任能够当得好,基本上就可以熟练掌握这个单位大部分的运营规则和总体情况。

所以,对于这样熟悉情况的人,不提拔当领导,岂不可惜,岂不浪费?

第四、自己的能力。虽然加上大三大四的两年,自己也算工作三年多了,但是在与客户沟通过程中或是日常工作中,也是能发现很多自己的不足,自己能力不足,就得先学会提升自己,如果自己对自己都没法做到准确定位,在职场这条路就有点难行了。

以下是常常遇到的现象:

14年我还在分公司的时候,当时我的分管副职深得一把手信任,几乎下放给了他所有的权力。所以这位分管副职在整个公司的工作开展工程中,包揽了很多事情,甚至宁愿越位也不缺位。

四、要成为高层,还有众多企业能力的综合作用!

行业不同、各个企业发展阶段与规模不同,因此各个企业对于高层的要求也会不同。但无论如何,高层管理干部需要的综合能力、资源等等往往是远远超越其他岗位人员的。老鬼列出几个例子吧,或许您所在的企业中部分高层也会有这些要素:

1、极强的外部资源整合能力

一家企业对外部资源的需求是必然的。而且不可能所有的资源对接、聚拢都由老板来完成。因此,高层管理者如果拥有极强的外部资源整合能力,是一个重要的筹码;

2、在某个领域极高的造诣或者多年的浸淫

某些企业的高层,很可能是在此行业或者此领域内浸淫多年的老手,可能表现在某些专业方面的出类拔萃,也可能表现为在此行业内对于很多问题、趋势、信息的精通、理解、熟稔。

因为老板不可能对于所有问题、所有技术都掌握,因此,很多企业需要有中坚力量、高层拥有某种核心能力,这样才能保证企业的发展动力与核心实力。

3、有些人长期跟随老板打天下,对于老板的战略思维与发展思想了然于胸

与老板之间的默契,是非常重要的一个因素。老板很可能是战略方向与企业发展目标的设定者,而高层是将这些战略方向、目标进行梳理、分析、规划,向执行层面转化的重要角色群体。因此,对于老板的充分理解与默契,是高层管理者非常重要的素质!

4、又或者本身就是某种资源、人脉、技术的携带者、拥有者

有些企业,因为拥有某个高层,就意味着直接将某种资源、人脉、技术带进了企业。他不单单是资源整合的问题,而是自己就拥有、带有这种资源、人脉!直接可以调动某些资源、人脉供企业使用!

另外就是某些人本身就是企业所需要的某种技术的拥有者、开发者等等。

办公室主任的职业上升空间易现天花板,需要不断学习新技能和业务知识

从职业发展的角度看,办公室主任的上升空间多为公司日常事务领导,极大可能分管部门为财务、人事、行政三大板块。而若要上升到管理分公司总经理则需要学习更多内容。

而即便是分管财务、人事、行政,对于一般的办公室主任来说也并不是一件容易的事,人力资源含六大板块,财务知识会更专业,所以其实想要向上提拔,也一定对办公室主任的综合能力有更高的要求。

而不愿学习的办公室主任则更容易遭遇职场瓶颈,原因在于办公室主任这一岗位的前身是行政管理,其替代率高、职场门槛低、成长速度快。

所以说啊,小公司雇佣的人才一般都是二流甚至三流的,是被大公司淘汰剩下的,这些人可能有不错的,但是能顶上去的并不多,所以这就注定了所谓的“小公司高管”很多不过是个头衔,实质上要做很多具体的事情,因为下面很少有人能顶得上去啊。

二、中层缺乏执行力基础

有功劳,主要功劳是正职的;背责任,主要责任是副职的。

中层干部进入高层,经验和能力是敲门砖,没有经验和能力,做人的格局和做事的立场都是虚的。所以,想要进入高层,经验和能力是必备品,怎么会“不是经验和能力的问题”?只是,仅仅凭借经验和能力,进入高层确实会有难度,因为高层,还需要其他的要素,比如战略眼光(远见)、思维的方式、看待问题的高度。基层干部、中层干部和高层干部,在三种能力上各自的占比是不一样的。这三种能力就是技术能力、人际能力和概念能力。我们用25%、50%和75%作为重要程度的表现形式,来谈谈题主提出的问题。

第三,办公室主任,大多八面玲珑,做事左右逢源。

办公室主任,因为工作性质的问题,为人处世大多八面玲珑,既能讨单位领导欢心,也能与同级中层交好,只有这样,办公室的工作才能有效推进执行。

虽然,办公室主任在一把手那里是挂上号的,但是,由于日常工作中,办公室也要服务于其他单位领导,所以,办公室主任也要频繁与单位领导层级打交道,如无大问题,至少工作能力能够为这些领导知晓,在提拔升职时也更容易让这些领导予以接纳。

同时,办公室主任既要做好内部的后勤保障,也要做好外部的各种沟通协调,因此,人脉关系的积累和丰沛,也会给办公室主任这个职位提供更大的助力。这些都是办公室主任的职业优势。

讲个故事:

一个企业没有优秀的中层干部,战略不可能落地。要想真正强壮,就要把领导力培养当作核心工程来抓。

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一、老板如何选拔高层?

咱们先从老板视角看看这个问题。

一个老板,会以什么标准选拔高层?

前段时间我参加一个创业者研讨会,一个身价过亿的大佬曾经分享过他的人才观:

“我现在的核心骨干成员,几乎全是当年我困难时,愿意自动降薪,甚至不拿工资跟我继续干的人。

他们不见得能力最强,但却一定是我最信任的人,也唯其如此,我才能放心将公司最核心的业务,交到他们手上。”

大佬的话点出了一个核心:对于高层,只会选择信得过的自己人。

办公室主任被提拔上去的机会还是很大的

办公室主任这个岗位的发展前景是很好的,毕竟也听说过不少这个岗位的人走上领导岗。所以这个岗位的重要性可想而知。

但这个岗位也不是那么容易干的,个人综合素质,道德品行,工作能力,协调能力,能否和同事和谐相处,能否得到大家的一致认可等等都很重要。之前有网友说过,一个办公室主任,为了显摆自己,请客吃饭毫无节制,给单位增加了不小的接待费,后来被发现后,落荒而逃。所以,在这个位置,人品也是很重要的,身其位谋其职。

一、大公司和小公司的区别对比,在于平台和资源

大公司比如上市公司,如果是做到中层管理职位,发展肯定比小公司好。

为什么呢?因为平台、资源都要强于小公司,大公司要求个人能力强、基本一个人负责一个岗位,一人负责多项工作的比较少,相对来说会比小公司规范。如果是管理层管理自己的部门或者员工,也比较好管理。另外就是接触的人群也不一样,相对来说大公司有更多走出去的机会,不会被限制个人发展。

小公司则不同,资源平台不够,所获得的收获也不如大公司。

综上首选大公司,另外还要看题主在职场的发展阶段来判定择业选择。

一、我曾经就经历过很守副道的分管领导

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