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营销对策

问:如果你是老板,你是用人品不错但是能力不行的人,还是人品不行能力很强的人?

问:人品和能力哪个最重要,如果你是老板,你会选择谁?

每个公司都是一个小小的职场圈,在职场生存,不仅需要能力,更重要的是情商也要高,顺应潮流或逆流而行并无对错,取决你归于职场规则的理解。

问:一个人能力很强,但就因为学历不是全日制文凭而被拒之门外,如何看待这种现象?

问:职场上一个能力很强但是态度不好,有时还不听话,一个能力差态度好,你们会用哪个?
一直比较纠结,一个能力很强,态度一般,一个能力一般但是态度很好,而且还听话,应该怎么选择呢?

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人品不行,能力再强我也不会用。

曾经有一句话,一流的企业,用三流的员工;三流的企业,用一流的员工,作为老板,选择下属的时候,看人品,还是看能力,个人认为,是由老板自身的能力决定的

大多数时候,公司决定一个人的去留,都有一套成熟的考核机制。曾经带过一个团队,有位员工能力很强,我一直对他都抱以厚望。但是有次公司需要调整下考核制度,可没想到就是那么简单的一件事,让我对他的态度急转直下。

我是1981年的,三本出身在一个软件公司做技术团队领导已经10多年了,见证了几批程序员的成长,同时也长期观察了学历对程序员的作用。

看到题主也是某公司的管理层,遇到这种问题其实很好解决!给我用的话肯定是用能力强的,能力差的直接辞掉,因为公司不是收留所,也不养闲人,没能力的赶紧干掉节省开支,而能力强态度不好的又该如何管教呢?答案如下:

我是公司的部门经理,说一件发生在我们公司的真实案例。

如果老板能力很强,就选择人品

如果在企业中,一个老板能力很强,凡是都有主见和思路,那么在这个时候,找个人品好的,最重要,能力强不强没有关系,只要人品好,执行力强,一切都是可以培养的,因为人品好的人,企业培养他了,在给予一定比例的薪资的情况下,一般稳定性比较强,所以在这个时候,人品就成立了首选

而能力强的人呢?一般也有脾气,而且俗话说,一山不容二虎,老板和下属,能力都强,那么听谁的?老板想按照自己的思路管理,下属就会认为是在架空自己的权威,救护产生抵制情绪,在这种情况下,就很不利于企业的管理

因为老板能力强,我们只需要找一部分听话认真干活的员工即可,那样才能有效的贯彻和执行公司的一些方向性决定

在会上,我刚宣布完调整方案,他就当场宣布反对,并甩门而去。我抱着爱才的角度,找到他单独沟通,没想到他一点余地都没有,如果执行新制度,那他就离职,还会带着一批“好兄弟”一起走。

由于我自己本身是三本,是因为工作出色才被公司领导重视并逐步走上领导岗位的,将心比心我早期在招聘的时候对学历要求很宽松,期望给更多像我一样的人一个机会,然而经过几年我发现那些正规院校出来的程序员的成长一般都会大幅度超过成教,自考,函授出身的程序员,越年轻的程序员这个趋势越明显。

一:设置绩效奖金

虽然销售是看业绩说话,但是可以将部分底薪设置为绩效奖金,这部分奖金由部门领导来监督和发放!

那么就算员工能力再强,也不会故意去得罪领导扣他的绩效奖金吧。就算业绩再牛逼的人也不想每个月比别人无故少几百元吧!

我们是做外贸的,当时我们部门有一个女孩,很聪明,伶牙俐齿,非常能干,业绩也是数一数二的。后来莫名其妙离职了,我问她做得挺好的,为什么突然离职,她说她要回老家发展,回到父母身边。我当时也没多想,认为这是情理之中,虽然有点不舍,可这个没法强求,于是跟老板汇报后就同意了。

如果老板啥也不会,就只能选择能力

企业,是需要运作的,如果老板是纯粹的暴发户,在管理和运作方面,啥都不会,那么不可避免,必须找一个能力强的,因为单纯的人品好,是无法将企业运作好的,能力强,才是重要的,当然任何事物,都是相辅相成的,能力强的人,都有自己的骄傲和自尊

当发生争议的时候,因为老板啥也不会,那么就需要忍让一点管理人员的脾气,毕竟我们找的不是脓包,而是由能力的人,有能力,就有脾气,这个时候,老板就要学会如何笼络人心,首先,就必须给予能力对等或是相对较高的工资,没有工资的支撑,是招不来能力强的人的,另外有事没事的,可以和管理人员聚聚餐什么的,就是收,管理公司不行,我们就要学会感情留人

综上,招人们样的人,不能单纯的选择人品或是能力,要看老板自身的能力,需要什么样的人来配合,这才是重要的

人品有问题,能力再高也不用,人品(品德)问题是高压线。

看此情况,第二天我找其他人沟通,他们表示虽然压力大,但还是会努力工作。这下就凸显他格格不入了,我最后还跟他聊一次,希望他能以大局为重,但他的态度依然很强硬,觉得自己走了,公司业绩肯定会大幅度下滑。最终,我当场把他开除,而其余人也稳定住了情绪,继续开展工作。

程序员是一个干到老学到老的职业,十分强调学习能力,我敢保证如果有能力干好一个程序员,就绝对有能力考上大学。80后确实有一些人有能力却因为经济原因上不了大学,但是随着中国经济的发展这种人越来越少,孩子考上了大学父母怎么想方设法会供孩子去读。90后不上大学的很难找出客观原因。现在已经开始招聘95后程序员了,我对学历这块卡的很死不是正规大学计算机系毕业的肯定不要。

二:设置员工相互评分制度

每个员工到月底都接受其他员工对自己的评比,而且这些评比相互之间是匿名的,然后根据评分首位的奖励,末尾的公示出来给大家看!

这样一来,得到最后一名的肯定是非常没面子的,肯定很怕给人看到,这样就没有人会想拿最后一名了!

一般的企业设置好这几种制度以后,就算业绩再牛逼的员工,工作态度也会慢慢好起来,希望可以帮到你

西游记中,一开始就唐僧一个人,而且手无缚鸡之力。随着路上妖魔鬼怪的增多,他需要一个能力强的手下,帮他扫清障碍,于是孙悟空出现了,团队由此得到了加强。

孙悟空能力超强,天不怕地不怕,连天宫都敢闹,除妖降魔是一把好手,但孙悟空的缺点也很明显,那就是不听话,不服管。

如果手下都不听话,唐僧的一些决策没人去执行,这不是唐僧想要的团队,而且依然难以取得真经。于是猪八戒、沙和尚这些能力稍微差点但听话的手下陆续加入进来,有了听话的下属,团队算是稳定了下来。

团队稳定了,也开始正常运作并走上正轨了,这个时候,摆在唐僧面前最重要的事情就是把团队完全掌控在自己的手中,不允许有刺头存在,不听话的,要让他听话,听话的,要让他更听话。

最终从观音手中觅得一法宝:紧箍咒,这样牢牢把握住了孙悟空的命脉,让孙悟空不得不为其所用,然后唐僧再通过孙悟空去管理猪八戒和沙僧,团队最终拧成一股绳,最后历经九九八十一难取得真经。

由此可见,团队在不同阶段,对人的要求有所不同。

两个月后,我们公司收到一封来自德国某公司的邮件,意思是他们下给我们一个订单,数额60万美金,2个月前已经将20万美金打入我司账户,至此未收到我司关于出货的任何消息,希望我们确认。一开始我以为是一封司空见惯的垃圾邮件,不过当我看到Tina(离职女同事英文名)时候,我突然有种不祥的预感。随后我回复德国邮件说明情况,并要求他们提供汇款水单和合同。看到合同后,确实是我们公司盖章的合同,但是收款账户并不是我们公司,而是香港的离岸账户。于是我马上电话打到德国那边,总算把事情了解清楚了。原来Tina是利用我们公司名义和客人私下签单,并编造理由说我司公户暂不能用,要求客人把钱打到她自己的离岸账户(她自己在香港注册的离岸公司),随后卷钱跑路了。

以专业人力资源角度进行分析,一般衡量员工基本2个维度,态度和绩效。

人品包含态度,人品决定态度。能力决定绩效,毕竟最终老板看出产出。

人力资源里面有个人才四象限的说法:

我是老戴和小戴,专业企业人力资源管理师,关注+点赞,让你在职场路上少走弯路。

任何时候,品质都大于能力!

我们纵观历史,任何朝代,任何时候,任何事情,任何地方,品质永远立于不败之地。人品是世界上公认的“通行证”。品质不好,你再努力也不会成功!

“要做事,先做人,人成性,厚载物。”这是恒古不变的道理。道德修养和人品是最高境界的智慧。没有一个领导人品不行而成就未来的,也没有一个人品质恶劣而受到欢迎的。人品不好,就会孤立,就会排斥,就会讨厌,就会被人们看不起。因此!人品第一,能力第二。

能力不强,可以培养和教育,能力有限,可以安排一些不主要的工作。永远记住一句话“能力越强,品质越差的人,危害会越大。”

如果我是老板,我一定会注重人品,能力次之。人品好,忠贞不渝,人品好放心贴心,人品好没有烦恼,人品好和睦团结。能力再大品质有问题也不要,它们会投机取巧,瞒天过海,欺上瞒下,阳奉阴违。会使事情一败涂地,无法挽回,更有甚者会夺权挣位。出卖自己的灵魂。

所以说:人品大于能力,人品第一,能力次之。这是实践中经过检验的真理!

能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品!

一、人品和能力的关系

人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。

人品和能力,如同我们每个人的左手和右手:单有能力,没有人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。

二、能力重要,但人品更重要

职场上,能力是老板选人用人的关键指标。

但作为十多年的资深HR,我想说:人品更重要,因为它是一票否决的指标。

我很难想象会有老板愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。所以,好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。

在《非你莫属》栏目,有一期的嘉宾是一位连续三年的销售冠军,开朗热情,面对来自老板的提问也能对答如流,主持人涂磊问了他这样一个问题:你觉得在你的经历中,最能说明你销售能力的是哪一件事?

他想了想,说,自己在一家做情商培训的机构做销售,成功的说服了一位月薪两千的环卫工为自己5岁的儿子报了价值五千多的课程。

说完之后颇有点沾沾自喜,重复了好几遍,“我这个人讲话就会让人感觉很真诚”。

他现场展现的推销能力并不差,可在座的12位老板,却不约而同的在第一轮时灭了灯。

有一位老板用这样一句话结尾:我们不怀疑你的能力,但是却不看好你的人品。

三、写在最后

你的能力决定你能得到什么,而你的格局和人品,会决定你能走多远。

所以如果我是老板的话,我会把人品放在第一位。

以上回答,仅供参考,希望对各位有帮助!

欢迎关注我,@丁路遥知事

作为一个老板,绝对不会机械式的做出抉择,在所有的情况下,奉行一刀切的标准,这是管理上最大的误区。真正站在老板这个位置上,会根据岗位职责的不同,看要求能力多些,还是人品好些。

在职场,蹦跶的蚂蚱,跳得越高,跌得也越惨,不懂得职场的规则,依旧是被无情出局。有些规则,作为职场人来讲,必须要懂。

有的时候是这样的,但也因为实在很难通过面试那20-30分钟了解一个人,你也没办法把所有面试都试用一遍啊。所以学历久而久之就成了很重要的一个部分了。不过不管什么学历,自考,一本二本和其他,起码证明这个人通过努力完成了学业。我最害怕看到学历全是未完成,亲身经历,现在店里的一个员工,从我接手店过来他就是其中一个,就一直想做这个,想做那个,梦想好多,最后工作上什么都是半途而废。我后来才发现他高中毕业后学了几个专业都没学完,但人家没写在简历上,感觉被骗了。真希望他快点辞职,离开这里吧!

团队在初始阶段,需要的是能做事的员工。

如果你是一个新组建的团队,那么对于你这个团队来说,首要任务就是能立足,能做事。这就要求团队中必须要有能力强的员工,因为能力强的员工在工作上上手比较快。

团队在初始阶段,问题很多,比如人员的稳定性,比如员工的能力与技能等。

公司组建一个团队,不会给你太多的时间让你去对团队成员的能力进行培训与培养,公司希望团队要在最短的时间中形成战斗力。

所以对于新团队,公司必定会配备占一定比例的有经验有能力的员工,先让团队能把事情做起来,然后在做事情的基础上再考虑其他的问题。

而有能力有经验的员工,在这个阶段的作用就显得尤为重要了,他们不仅要自己亲自做事,而且还可以按照团队要求,对团队其他能力差的员工进行传帮带。

团队能做事,不耽误,员工能力培训培养,不耽误,一举两得。

如果这个时候,团队中只有能力差的员工,可想而知,这个团队会变成什么样子,肯定是乱成一锅粥。

事情做不了,做不好,培训又花时间,来自公司的压力,领导的压力,逼迫你做事情,逼迫你出成绩,但能力岂是短时间就可以具备的。所以重压之下,团队失败不可避免。

常规来说,一个新组建的团队,有能力的人占比要在五分之一至四分之一左右,就如同西天取经团队的配置,这样才比较合理,这样的配置才能使得新团队很好的运作。

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