导师的主要职责为带业务、导思想、传作风、帮困难,业务考核与思想品德素质相结合、考核徒弟与考核师傅相结合

营销对策

罗桂华是茅台酒厂制酒五车间23班酒师,杨胜利是他今年刚收的徒弟,自“师带徒”活动开展以来,罗桂华带的徒弟已超过10人,向公司输送了多名业务骨干。  11月19日,记者在贵州茅台酒厂(集团)有限公司工会采访时,说起公司开展的“传帮带,促提升”活动,公司工会常务副主席李增弛一脸骄傲。他说,目前活动成效显著,涌现出一批操作能手、技术能手和高层管理人员,为公司发展培养了一批高素质技术人才。  茅台酒酿造传统工艺既复杂又极其独特,千百年来仅靠口口相传或动作教习传承,随着茅台酒产能扩大,生产一线所需的酒师、勾兑师、品尝师等等操作能手、技术能手也在逐渐增多。2010年,公司工会在传统“师带徒”活动的基础上,下发活动管理办法,规范推进活动开展。  每年正式举行“拜师收徒仪式”,明确师徒关系,使师傅更有荣誉感和责任感,更好地传道授业;使徒弟更有归属感和使命感,充分做到尊师好学,在公司营造了浓厚的“传帮带、促提升”氛围。  按照“以老带新,以熟带生”的原则,分为公司和车间两个级别。每年公司副高以上职称领导需主动带徒。公司名誉董事长、全国酿酒大师、教授级高级工程师季克良年逾七旬仍坚持带徒弟。他的徒弟彭茵今年10月被中国轻工联合会和中国酒业协会评为首席白酒品酒师。目前,茅台酒厂有公司级师徒11对。  在车间级,挑选作风优、品质好、责任心强、业务精湛、经验丰富的业务骨干为师傅,通过自主自愿,双向选择,签订师带徒协议的方式,实行一对一、一帮一的“带、管、教”负责制,由师傅从思想品德、言行举止、酿酒技能、操作工艺、技能技术等方面加以培养,搭建起师徒两代茅酒人之间的桥梁,为年轻人创造一个快速成长的良好环境。据不完全统计,目前车间级单位已结成800多对师徒对子。  通过“传帮带、促提升”活动的开展,公司不断涌现出一批操作能手、技术能手,人人争当技术能手在茅台各车间已是蔚然成风。

中煤大屯公司姚桥煤矿团委发挥优秀技术技能人才的传帮带作用,大力开展以带思想、带作风、带业务、带纪律、保安全为主要内容的“四带一保”师带徒活动,较好地提升了青工的业务技术素质,先后有59名青工被授予“星级员工”;36名青工被授予“技术标兵”和25名青工被授予“技术能手”称号。

安徽省淮北矿业集团公司临涣选煤厂党委宣传部 王利

该矿在实施职工素质提升工程中,坚持把“师带徒”活动作为一项重要的内容,精心组织把“三关”,对口“传技”促速成。一是把好师徒选配关,根据开掘采机运通不同专业、不同岗位的特点,把理论知识和实践经验丰富有传授能力的人员挑选为师傅;把有上进心、业务能力强的人员列入徒弟档案管理,分工种制定了“师带徒”培养计划,有针对性地进行选择。二是把好师徒职责关。结合师徒所学专业、从事岗位、工作经历等实际情况和所在单位工作特点制定明确、细致的师徒职责,做到有章可循、有据可依。三是把好教学实施关。根据合同责任目标书,师傅坚持“缺什么、教什么”的原则,分步骤有重点地开展“传、帮、带”,帮助徒弟全面提高业务水平和工作技能。该矿在活动制度建设上,制定了《师带徒活动实施细则》,对师徒的配对、合同的签订与解除、教学的目标与内容、师徒的考核与奖惩等各个方面做出了详细规定,使活动开展做到了统一规范、精细有序。对在活动中成绩突出、效果明显、并带来一定影响的师徒,该矿除进行奖励外,在入党、提拔、评先方面优先推荐。“师带徒”活动实施以来,该矿已有2名徒弟走上了中层管理岗位,多名徒弟也分别在各岗位成为业务骨干。(王瑞卓)

该矿同时规定,凡签订导师带徒协议的师傅每人每月给予300元专项津贴,考核不合格的导师停发津贴。徒弟在工作上所发生的—切事故、事件,所承担的经济责任师傅对等承担;徒弟工作中因成绩突出所得奖励,师傅对等享受。对达到合同目标,教有成效、学有所获的优秀师徒给予奖励,并在考工升级、职称晋升、技师评聘中优先;对不能完成合同目标的师徒给予相应处罚。从而大大增强了导师的责任心和徒弟的进取心,促进了导师带徒活动扎实有效开展。

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